元情シス部員の頑張るIT

元情シスで現コンサルでもうすぐ転職。少しは使えるようになりました。

ニュース解説 - システム刷新に失敗した京都市、ITベンダーと契約解除で訴訟の可能性も:ITpro

これ系のネタは昔からあるけど、最近になって徐々に明るみに出てきている気がする。

やり方は色々あるんだろうけど、現行のシステム仕様だけを分析して再開発しようとすると失敗する可能性が高い気がする。ちゃんと現場業務をみて、そこから業務自体を設計していかないと。まあ言うは易し、確かに現行システム仕様があれば楽なんだろう。ただ、そもそも基幹システム刷新といって、現行機能据え置きという姿勢がもう限界にきてるのではなかろうか。それってメインフレームから変える必要あるのかも微妙だし。本気でBPRとセットで考えないと。

まあ自治体は基本的に法令のもと仕事をしてるわけであって、BPRなんて出来ないのが実態だかもしれないし、そもそも現場はそんなのやろうという気がある人は一部だし、そもそも頑張っただけ損する的な給与とか待遇の話もある中で考えると、、どうすりゃいいのか、八方塞がり感はある。

ベースは人材なんだと個人的には思うけど、いい人は自治体なんかに集まらないわけで、やっぱりそのへんちょっとずつ見直さないといけないよね。

理想論ですが。


ニュース解説 - システム刷新に失敗した京都市、ITベンダーと契約解除で訴訟の可能性も:ITpro

クラスの児童生徒への小テストをネット利用で行うKahootが好調、企業向けの有料バージョンをローンチ – TechCrunch Japan

教育系は面白いし流行るが、学校がついてこれないで一過性になると思われる。

というか、教育✕ITと言う前に、教員のあり方から考えたほうがいいのではないか。


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コネクテッドカーへのサイバー攻撃に対抗する侵入検知・防御システム、パナソニックが開発 - ITmedia NEWS

日本メーカーに頑張ってほしいとは思う。

ただ、パワポが破滅的にダサい。


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成長企業が陥りがちな人事・組織戦略の5つの罠——TechCrunch School #11:キーノートレポート – TechCrunch Japan

こういう話は成長企業に限らんね。

会社がでかくなるほど、組織設計、とりわけバックオフィス系の戦略がないときつい。

本業で成果出せなくなった人の墓場になると残念すぎる。


成長企業が陥りがちな人事・組織戦略の5つの罠——TechCrunch School #11:キーノートレポート – TechCrunch Japan